Более 20 лет ИДПО ведет программы делового образования для руководителей и специалистов, предпринимателей и государственных служащих. Учатся здесь и студенты-старшекурсники, чтобы получить к окончанию университета диплом о второй специальности. Число слушателей составляет более 1000 человек в год.
В ИДПО приходят люди, уже имеющие специальность и опыт работы. Они задают практические вопросы и хотят получить на них ответы на занятии. Преподаватели выступают в роли консультантов, к которым можно обратиться со своей проблемой и получить адаптированное под специфику своей деятельности решение.
Ситуация 1. Галина Фатеева – зам. директора ООО «Парфенон». Компания работает на рынке элитной отделки зданий и помещений, имеет хороший опыт и возможности роста. Руководству было ясно, что наступил самый подходящий момент для развития предприятия и перехода на новый уровень ведения бизнеса. Но как изменить стиль работы и управления, чтобы нововведения не навредили компании, а стали новым толчком для роста? Такой вопрос Галина задала преподавателям ИДПО.
Решением стала учеба в группе субъектов малого бизнеса и проведение управленческого анализа своего предприятия.
Результат: обоснование выбора приоритетов направлений деятельности и предложения по изменению модели управления предприятием.
Ситуация 2. Вера Горячкина пришла на программу «Управление развитием малого бизнеса» в 2016 года, будучи руководителем детского развивающего центра «Сема». Ее мнение: «Обучение дало мне больше, чем знания. Во-первых, я «прокачала» те области, в которых у меня были «пробелы». Подкрепила свой опыт теорией и многие вещи тут же проработала на практике. Во-вторых, профессиональный преподавательский состав и общение с сокурсниками каждый день наполняли новым смыслом, новыми знаниями и контактами. И в-третьих, еще во время учебы я посмотрела на свой бизнес комплексно, и это помогло принять стратегически важное решение в моей жизни».
Ситуация 3. Сергей Кудрявцев, управляющий ООО «Костромской Картофель». Компания занимается выращиванием и реализацией семенного картофеля высоких репродукций, имеет хорошие перспективы развития. Руководитель должен владеть и современными аграрными технологиями, и технологиями эффективного менеджмента, особенно с учетом сезонного характера работы и недостатка в квалифицированных кадрах.
Решением стало участие в программе профпереподготовки «Экономика и управление на предприятии» (для топ-менеджеров) с осени 2016 года.
Результат: получение недостающих знаний в экономике, праве, управлении. Но главным результатом будет проект новой кадровой политики компании.
г. Кострома, пл. Советская, 2А, тел. (4942)31-75-79, www.idpo-kostroma.ru
